制造执行系统（MES）可以协助公司取决于绩效，改良流程，提升生产力，并通过更加慢，更加精简地取得一般竞争优势。在当前的经济形势下，制造业的领导者往往各不相同他们以比竞争对手更加高效，更高质量和更加低成本运营的能力。他们构建这些目标的方法之一是制造执行系统（MES）。
MES使他们需要取决于绩效，改良流程，提升生产力，并取得一般竞争优势。原材料/雇佣劳动力和确保设施的费用正在快速增长，更加多的公司开始理解精益生产的益处，提升日常运营的可见性，以及更加高效的工作流程，从而产生更佳的产品，延长生产时间、市场。MES可以通过获取车间的详尽动态数据来协助制造商构建这些优势，这些数据可应用于持续改良计划，同时在流程中获取完全一致的文档和非常简单的根本原因分析。由于必需获取大量产品而造成的频密切换带给的风险减少，因此理解即时生产数据将获取适当的时间和信息，以减低有可能对生产订单产生负面影响的任何因素。
通过获取车间流程的持续动态数据，MES可以使制造商更佳地理解不存在问题或可以展开改良的地方。MES需要获取的详细信息使制造商需要在高速环境中运行，即时作出关键决策，并获取多个业务级别的运营洞察。
以下是生产企业应当投资MES的五个原因：1.可见性向主管提供数据的方式，使他们理解生产过程的精确程度。完全相同的信息，还包括可用性，产品路径和当前设备状态，以及其他信息，同时可可供地板上的操作员用于。获取有关人员、设备、原材料和程序方向的动态统计数据，仅举几例。
非常规的警报和其他测量可以在频密的状态改版中标明，或通过文本或电子邮件获取给员工。2.一致性MES通过更换倚赖有可能遗失或损毁的物理副本的纸质文档过程来提升安全性和一致性。该系统获取对诸如配方、SOP、BOM、系谱以及主管或操作员否则必需手动搜寻的其他关键数据的文档的采访。人员已完成的行动的亲笔签名可以电子方式记录，以提升安全性。
3.生产力MES获取了在能用资源之间均衡人员，材料和设备的能力，并且需要根据应急程度或资源拒绝等约束来决定这些资源。由于人员、材料和设备的准确决定，可以优化订单以构建更慢的产品流。
即使具备简单的时间表，系统也可以评估和表明每个操作者运营的时间，并且对于比平时花费更加长时间的时间段，可以在报告中标记此信息或必要发送给员工以确认根本原因。4.质量MES需要将当前生产指标与之前的生产指标展开较为，原有数据可用作确认有可能造成不当结果的原因。
可以将生产数据放进一种格式，以便确认哪些订单必须更加多研究。由于生产过程每秒都在监控，因此可以在操作员再次发生问题时向其收到警告，从而增加必须出厂或维修的材料数量。
5.可追溯性制造商正在经历更加多的法规拒绝更为注目家谱。MES需要将出厂编号从原材料到在制品材料与成品相关联。由于系统需要定位产品的父组件，因此用于MES出厂追踪可以减少潜在解任的风险。
在阐述了MES顺利实行后的收益之后，很更容易显现出企业的优势是极大的。计算出来可以节省多少小时的劳动力或者在产品上节省多少钱并难于，但某种程度最重要的是要考虑到大部分实际价值来自容易测量的益处。
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